事業概要

３つのお約束・お願い

「IT経営」とは、『企業の競争力を強化し、その生産性を向上していくために、抜本的な構造改革・課題解決に向けて、ITを高度に活用する』経営をいいます。しかし、単にＩＴを導入するだけではその効果が充分に発揮できない場合もあります。中長期の経営戦略を元に自社の身の丈にあったＩＴ活用を施しＩＴ経営力のレベルを階段を一段一段上るようにステップアップすることがあるべき姿なのです。この様に単なる情報処理ツールとしてのＩＴ利活用ではなく、意志決定ツールとしてＩＴ利活用ができる様に、つまり経営に役立つＩＴ投資をお手伝いいたします。

コンピュータの事が詳しくない初級レベルからコンピュータを使いこなしている中上級レベルの方まで丁寧に対応してきた実績がございます。迷っている貴方！初めの一歩を進めるか否かで３年後は違ってきます。

３つのお約束

１．サービス提供品質維持のため、１か月最高３社までしか対応できません。

申し訳ございません。当社ではご相談依頼主様へのコンサルティングサービス提供に限界がございます。 サービスの質を低下させたくないこだわりがあります。わがままで言って申し訳ありませんがご理解のほど、宜しくお願いいたします。

２．IT経営が実現できる環境を構築いたします。

経営革新にITの利用は不可欠です。しかし、ITというツールありきでは革新を実現できません。 経営環境の現状をしっかり把握し直すことが不可欠です。現状分析することで職場環境の改善や社員モチベーションに問題があるかもしれません。貴社の状況を貴社と一緒に把握し診断フォローと助言をいたします。

３．幅広い人脈でワンストップサービスを提供いたします。

具体的課題が明確になった場合、その分野の専門家に頼ったほうが場合によってはスムーズに物事が進みます。 中小企業診断士、税理士、社会保険労務士、各種商工支援団体との人脈を使ってあなたの問題をワンストップで解決いたします。

３つのお願い

１．コンサルタントは助産師です。

改善・革新の取り組みは皆さん自身で行うものです。経営者（経営幹部）の方々で時々コンサルタントに任せっきりで自分は取り組みをせず、結果が出ないとコンサルタントの責任（他責）にする方がいらっしゃいます。 私は皆さんが新しい結果を生み出すお手伝いをします。そこを十分にご理解頂きますようお願いいたします。

２．経営者（経営幹部）のリーダーシップ

会社を変えるためにはトップの強力なリーダーシップが不可欠です。 会社内でのセミナーや打合せは必ず経営者（経営幹部）様がご出席される事をお約束ください。

３．時間はかかるもの

何事も急激な変化は反動も大きいです。取り組みを行っていく際になかなか結果が出ない場合もあります。諦めずに継続する事が大切です。当初は私が助言支援いたします。しかし、最後には雛鳥の巣立ちのように貴社自身で革新が継続できる様になることを目標にしてください。